▲車間是羅華榮（右）最愛(ài)待的地方。
▲卡盤
“我現(xiàn)在的機(jī)床，在加工零件上能達(dá)到的精度，大概在2微米，而國(guó)際上最高精度，可達(dá)到零點(diǎn)幾微米，我們還差半個(gè)數(shù)量級(jí)?！?微米相當(dāng)于1毫米的千分之一，在肉眼可視的物理世界里，找不到可以與之對(duì)應(yīng)的物體，而這就是羅華榮的頂級(jí)產(chǎn)品和世界上的極致標(biāo)準(zhǔn)之間的差距，也是他最終想要攀登的巔峰。
或許換一個(gè)人，99.99分和100分的差別，也就差在信念上了。但對(duì)于羅華榮來(lái)說(shuō)，但凡存在的差距，就為他畫出了努力的路徑。
羅華榮是位于路橋區(qū)蓬街鎮(zhèn)的浙江景耀數(shù)控科技有限公司總經(jīng)理，和別的企業(yè)家不一樣，他留給人印象最深的是，常常泡在車間里。和技術(shù)精湛的老師傅們探討技術(shù)細(xì)節(jié)，就一些關(guān)鍵零部件反復(fù)琢磨，是他的樂(lè)趣所在。
從2011年600平方米大小的廠房，到2019年7700平方米的廠房；從亮相小展會(huì)，到德國(guó)漢諾威展會(huì)，“景耀數(shù)控”走進(jìn)了央視《匠心》節(jié)目。
“我現(xiàn)在生產(chǎn)的數(shù)控機(jī)床，已經(jīng)可以比肩臺(tái)灣等地的產(chǎn)品質(zhì)量，并且在價(jià)格、售后等方面具有顯著的優(yōu)勢(shì)?！倍潭淌昃腿〉昧巳绱孙@著的進(jìn)步，羅華榮從心底里感到自豪。
打小喜歡
“我打小就對(duì)電氣自動(dòng)化感興趣。”說(shuō)起創(chuàng)業(yè)史，羅華榮首先想到父親。
那時(shí)，他父親是當(dāng)?shù)剞r(nóng)電站站長(zhǎng)，村里的泵站、舂米機(jī)器都?xì)w他父親管。他家是村里早早通上電的家庭，父親經(jīng)常利用業(yè)余時(shí)間，和家人一起搗鼓機(jī)械加工?！拔野职痔焐鷮?duì)機(jī)械感興趣，我爺爺一旦找不到他了，就直接去附近的機(jī)械廠找。”
羅華榮將自己對(duì)機(jī)械世界的著迷，歸因于父親傳給他的“基因”。15歲那年，羅華榮“初中讀不下去了”，開(kāi)始跟著一名機(jī)床師傅學(xué)做機(jī)械加工。那位師傅是他爸爸的一個(gè)朋友，名叫金啟明，曾在一家兵工廠當(dāng)過(guò)車間主任，人稱“黃巖第一刀”。
這里的“刀”，是指車床上用于加工零件的刀具。金啟明擅長(zhǎng)做“銼刀”，用他做的銼刀去加工零件，可以說(shuō)是“要斷就斷、要卷就卷”。羅華榮打心底里敬佩師傅。
羅華榮跟了師傅一年，從蓋房子、拌混凝土，到拆裝老機(jī)床、清洗翻新零部件，再到機(jī)械原理、零部件制造、熱處理、材料分析應(yīng)用，一邊干一邊學(xué)，獲得了很多啟發(fā)。
“有樂(lè)趣?！绷_華榮說(shuō)，因?yàn)橛袠?lè)趣，所以就不覺(jué)得苦，整個(gè)人都泡在了那間廠房里。但更重要的，是師傅告訴了他做人做事的道理。
“師傅告訴我，做事要膽大心細(xì)，就像我媽繡花，在一張白布上繡出美麗的圖案，一開(kāi)始膽子要大，不然就無(wú)法開(kāi)始，但構(gòu)思好了以后，開(kāi)始繡了，就要一針一線，沉得住氣，做精做專，繡出高品質(zhì)?！?/p>
“而做人，就要講人品，人品不行，做什么事都不行，特別是對(duì)長(zhǎng)輩不好的人，對(duì)朋友也不會(huì)好。”師傅的教誨，羅華榮一字一言都記得清清楚楚。
羅華榮學(xué)成回到家里，開(kāi)始各種“玩”了起來(lái)，玩具就是各類二手貨，這里面有無(wú)數(shù)的“二手智慧”。
羅華榮還記得，18歲那年，母親讓他洗碗，他可不喜歡干這事情，一邊洗一邊看電視，手一滑，碗摔了個(gè)粉碎。他就想，能不能有一種材料代替陶瓷，這樣碗就不容易被打破了。這之后沒(méi)多久，他就在上海的新華書店里，看了一本關(guān)于密胺餐具的書。他如獲至寶，立即買來(lái)一些樣品，回來(lái)后自己開(kāi)發(fā)模具，又把手動(dòng)的壓鑄機(jī)改成了半自動(dòng)，成功制造出一批密胺餐具。“這回，我就不怕洗碗摔破了?！绷_華榮笑著說(shuō)道，自己信奉“懶人哲學(xué)”，把生活中出現(xiàn)的問(wèn)題都想辦法去解決掉，讓自己解放出來(lái)。
可是，就在羅華榮21歲那年，一個(gè)噩耗傳來(lái)。他父親在工作中觸電，從電線桿上摔了下來(lái)，不幸離世。羅華榮聽(tīng)從了家人的意見(jiàn)，接過(guò)父親的班，但業(yè)余時(shí)間，他還是泡在“機(jī)械世界”里。
幾年后，分家后的羅華榮得到了一些設(shè)備，自己帶徒弟，生產(chǎn)農(nóng)機(jī)配件，還為一些軍工企業(yè)做機(jī)械零部件。這段時(shí)間，是生存的蟄伏期，他經(jīng)歷著一家“不被看見(jiàn)”的小企業(yè)的各種委屈和困難。
邁出一步
就這樣兜兜轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)、轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)兜兜，到了2010年，羅華榮的事業(yè)發(fā)生了轉(zhuǎn)機(jī)。
起因是一家農(nóng)機(jī)零件加工廠拖欠羅華榮的貨款，導(dǎo)致他連工資都發(fā)不出去。
“那名員工跟了我很多年，他問(wèn)我要工資，是急著給媽媽治病，我去向那家廠的老板要錢，他不但不給，還說(shuō)話很難聽(tīng)。我當(dāng)時(shí)非常生氣，動(dòng)手打了他?！绷_華榮回憶。
回來(lái)后，他把家里的工裝夾具全部敲掉，“沒(méi)有自己的產(chǎn)品，給別人做代工，永遠(yuǎn)都沒(méi)有出路”。
要出路，就得走自己的路，羅華榮堅(jiān)定了自己干的決心。
干什么呢？其實(shí)羅華榮心里已經(jīng)有了答案。
早在兩年前，羅華榮就從洋垃圾里，淘到了第一臺(tái)數(shù)控機(jī)床。幾番嘗試，羅華榮把這臺(tái)數(shù)控機(jī)床拆了個(gè)底朝天，摸清了機(jī)床的工作模式和結(jié)構(gòu)。
“路橋人活泛，肯吃苦，以前路橋人辦企業(yè)需要設(shè)備，就有人跑到大集團(tuán)的工廠，天天蹲在那里，等著他們淘汰舊設(shè)備，然后再運(yùn)回來(lái)，翻新、改造，二次利用，賣給需要的企業(yè)。”羅華榮說(shuō)。
說(shuō)來(lái)也慚愧，那個(gè)時(shí)候，特別是德國(guó)和日本的舊設(shè)備，外國(guó)人當(dāng)垃圾，羅華榮卻當(dāng)成了寶。從拆解、修復(fù)到模仿、仿造，羅華榮不斷學(xué)習(xí)，很快就掌握了門道。
“我們的國(guó)產(chǎn)機(jī)床，基本沿用的是原蘇聯(lián)的標(biāo)準(zhǔn)，這種機(jī)床力量大，但轉(zhuǎn)速不高，設(shè)備也不輕巧。如今到了數(shù)控機(jī)床時(shí)代，對(duì)部件加工的精度也隨之提高，因此必須改造?！绷_華榮說(shuō)。
轉(zhuǎn)臺(tái)、滑臺(tái)、動(dòng)力頭……從機(jī)床的核心功能部件著手，羅華榮不斷嘗試創(chuàng)新，終于成功改造了舊式機(jī)床，提升了機(jī)床加工產(chǎn)品的精度和效率。自此，羅華榮又找到了一條新的“生財(cái)之道”。
但這絕不是羅華榮要走的路。有一天，一位朋友來(lái)找羅華榮聊天，看到他對(duì)著河水發(fā)呆，就聊開(kāi)了。羅華榮這才把憋在心里的話說(shuō)了出來(lái)：“洋垃圾總有一天會(huì)沒(méi)有的，如果我們總是改別人的機(jī)器，永遠(yuǎn)不會(huì)有出頭的那一天?！?/p>
羅華榮早就發(fā)現(xiàn)，各國(guó)的數(shù)控機(jī)床雖然有很多先進(jìn)的地方，但也有一些弊端，并不能完全適用于國(guó)內(nèi)的環(huán)境。更重要的是，每一臺(tái)機(jī)床都是為企業(yè)量身定制的獨(dú)一無(wú)二的產(chǎn)品，這不僅導(dǎo)致了設(shè)備價(jià)格高昂，同時(shí)也連帶產(chǎn)生了很高的維護(hù)費(fèi)用?！澳懿荒茏邩?biāo)準(zhǔn)化、模塊化的道路？”雖然心里早就有了這個(gè)模糊的想法，可一說(shuō)出口，羅華榮把自己也嚇了一跳。
第二天，朋友又跑到了羅華榮家里，問(wèn)羅華榮：“你昨天說(shuō)的事情，到底可不可行？”這回羅華榮斬釘截鐵地回答：“可行！”“那需要多少投資？”“初步需要150萬(wàn)元到200萬(wàn)元，上正軌需要300萬(wàn)元到500萬(wàn)元?！迸笥岩宦?tīng)，有些猶豫。此時(shí)羅華榮卻上前一步：“你放心，賺了一人一半，虧了都算我的?！?/p>
“景耀數(shù)控”由此誕生。
微毫必較
“把冰冷的東西變得有靈魂。”羅華榮這樣形容自己的工作。
做機(jī)床，做加工，面對(duì)的是冷冰冰硬邦邦的金屬，但羅華榮卻盡全力“溫柔”對(duì)待。
“別看是一根鋼軸，它很硬，但是當(dāng)它的轉(zhuǎn)速很高的時(shí)候，就會(huì)發(fā)生抖動(dòng)、變形。因此我們就要采取各種措施保持設(shè)備的穩(wěn)定性，要通過(guò)選擇材料、控溫、添加潤(rùn)滑油，以及研究主軸和刀柄的結(jié)合度，等等，同時(shí)還要降噪，再加上整體外觀的配合，讓設(shè)備變得得心應(yīng)手，從而實(shí)現(xiàn)提高工件的加工精度。”羅華榮說(shuō)。
“千分之一毫米量級(jí)的公差是必須的?！?/p>
“每種產(chǎn)品的第一個(gè)客戶就是我自己?！?/p>
產(chǎn)品做出來(lái)了，怎么賣出去呢？羅華榮先是把自己的電話號(hào)碼放在了電信黃頁(yè)雜志上，但沒(méi)什么效果。后來(lái)阿里巴巴找到了他們，追著羅華榮要他搞網(wǎng)店。羅華榮想想，也不虧，就自己買來(lái)了數(shù)碼相機(jī)，一張一張拍攝產(chǎn)品照片，一張一張上傳，精心布置。沒(méi)想到，市場(chǎng)就這樣慢慢打開(kāi)了。
羅華榮說(shuō)，僅在10年前，中國(guó)自產(chǎn)的機(jī)床只能賣給自己的企業(yè)，歐洲一些國(guó)家和日本的企業(yè)都只選擇本國(guó)品牌。
但羅華榮就是不信這個(gè)邪，他不斷加大投入、仔細(xì)研究。朋友只扛了一年，就受不了了，貌似只能看到投入，不能看到產(chǎn)出，選擇了退出。羅華榮就把朋友的投資變成自己的負(fù)債，繼續(xù)堅(jiān)持。一年、兩年……羅華榮的產(chǎn)品越做越穩(wěn)定，細(xì)節(jié)上越做越好，開(kāi)始亮相展會(huì)引人關(guān)注。
但羅華榮并不滿足?！耙粩嗪透呤诌^(guò)招，才能知道自己的差距在哪里?！彼f(shuō)，目前國(guó)內(nèi)整體的機(jī)床制造水平雖有所提升，但在高精尖的母機(jī)領(lǐng)域，還是有不小的差距。“我們中國(guó)人并不比別人笨，也不是沒(méi)技術(shù)，我們能生產(chǎn)出比外國(guó)還要好的樣品，但一旦批量化，質(zhì)量就做不過(guò)別人。”
做樣品能做到世界一流，做產(chǎn)品卻急功近利。“關(guān)鍵的問(wèn)題還是在人。這關(guān)乎管理的水平和員工的素養(yǎng)，并不是解決技術(shù)就行的?！?/p>
為此，羅華榮還主動(dòng)幫助外協(xié)企業(yè)改進(jìn)他們的生產(chǎn)技術(shù)和工藝，一點(diǎn)一點(diǎn)影響他們，共同提高整個(gè)行業(yè)的水準(zhǔn)。
不僅如此，羅華榮還大膽創(chuàng)新，獨(dú)創(chuàng)了標(biāo)準(zhǔn)化的機(jī)床功能部件，用“搭積木”的方式做機(jī)床，實(shí)現(xiàn)模塊化生產(chǎn)。他這一招，幾乎是改變了整個(gè)機(jī)床生產(chǎn)的生態(tài)。
“現(xiàn)在買我的產(chǎn)品，我們先是做好售前服務(wù)，根據(jù)客戶的需求給他們選配好相應(yīng)的部件，然后，我們會(huì)給所有的部件都印上一個(gè)條碼號(hào)，系統(tǒng)記錄他們的生產(chǎn)年份、維護(hù)情況、使用時(shí)長(zhǎng)，以及替換時(shí)間等等。每個(gè)產(chǎn)品都建立一個(gè)檔案，做到可追溯。”羅華榮的數(shù)字化布局正在為企業(yè)帶來(lái)新的氣象，“數(shù)字化是一次思維革命，它讓我們重新思考每一個(gè)細(xì)節(jié)?！?/p>
如此一來(lái)，從定制化到標(biāo)準(zhǔn)化，羅華榮獨(dú)創(chuàng)了機(jī)床生產(chǎn)的技術(shù)路徑，大大降低了成本，走在了同行前列，“景耀數(shù)控”也因此成為國(guó)家機(jī)床標(biāo)準(zhǔn)委員會(huì)會(huì)員、中國(guó)機(jī)床工具協(xié)會(huì)副理事長(zhǎng)單位，坐穩(wěn)行業(yè)口碑。
如今，隨著國(guó)家推行供給側(cè)結(jié)構(gòu)化改革，國(guó)內(nèi)企業(yè)對(duì)于機(jī)床的要求越來(lái)越高。“景耀數(shù)控”迎來(lái)了新一輪的發(fā)展機(jī)遇。
“我的夢(mèng)想，就是把我的產(chǎn)品，做成藝術(shù)品?！绷_華榮說(shuō)。
【手記】
“我的初心，就是經(jīng)過(guò)我的手藝和思維的沉淀，推動(dòng)我國(guó)制造業(yè)的水平向國(guó)際靠攏?！蹦苡羞@樣的氣魄，跟羅華榮所從事的行業(yè)不無(wú)關(guān)系。
有專家分析，中國(guó)經(jīng)濟(jì)的規(guī)模優(yōu)勢(shì)對(duì)推動(dòng)機(jī)床行業(yè)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)幫助不大。首先是一個(gè)工廠買機(jī)床，用來(lái)生產(chǎn)每年10萬(wàn)個(gè)零件，可能5臺(tái)就夠了，因此，如果某種機(jī)床一年能賣50臺(tái)，就算爆款了。但這50臺(tái)的數(shù)量，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠一家普通企業(yè)積累數(shù)據(jù)、經(jīng)驗(yàn)和足夠的利潤(rùn)去進(jìn)行升級(jí)研發(fā)。
第二就是，機(jī)床行業(yè)非常分散，集中不起來(lái)。因?yàn)闄C(jī)床行業(yè)的下游，是各種零部件加工企業(yè)，他們的需求千差萬(wàn)別，哪怕是同一類機(jī)床，有的是用來(lái)加工錘子，有的是加工方向盤，有的是加工螺絲釘。哪怕都是加工螺絲釘，有的是十字的，有的是六角的，這就導(dǎo)致機(jī)床無(wú)法大規(guī)模量產(chǎn)。
種種客觀原因?qū)е拢瑱C(jī)床行業(yè)里能生存和發(fā)展的都是小企業(yè)。而且越是高端的機(jī)床，低價(jià)策略就基本失效。最后一個(gè)最重要的原因是，機(jī)床行業(yè)同金融、互聯(lián)網(wǎng)和科技行業(yè)相比，對(duì)人才沒(méi)有太大的吸引力。
由此我們可以看到，臺(tái)州這些小而精的機(jī)床行業(yè)，又恰恰能在這個(gè)領(lǐng)域發(fā)揮自己的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)。
而且，機(jī)床在裝備制造業(yè)里的角色，如同光刻機(jī)在芯片業(yè)里的角色。機(jī)床是用來(lái)制造機(jī)器的機(jī)器，行業(yè)里叫它“工業(yè)母機(jī)”。在這個(gè)世界里，唯有深耕，才能生存。如此，“工匠精神”必然是這一行業(yè)的立身寶典。
