李玉紅（右）項目現(xiàn)場了解變更事項。（資料圖片）
4月27日，李玉紅像往常一樣提前一個小時到辦公室，日程表上滿滿當(dāng)當(dāng)?shù)捻椖窟M度，瞬間擰緊了她身上隱形的“發(fā)條”。
近年來，臺州市社會事業(yè)發(fā)展集團下屬臺州市社會發(fā)展工程管理有限公司集中管理著市級政府投資60多個工程項目，總投資約172億元，涉及教育、文化、醫(yī)療等民生社會事業(yè)的發(fā)展建設(shè)。
擔(dān)任臺州市工程管理公司副總經(jīng)理的李玉紅，就是這些民生項目的“拓荒者”，用心謀劃、推進項目建設(shè)，嚴(yán)把“投資、進度、質(zhì)量”三大關(guān)。
投資不浪費“一分一厘”
項目建設(shè)是復(fù)雜的系統(tǒng)工程。從投資估算、概算、預(yù)算、工程招投標(biāo)、工程款支付，再到工程變更、工程竣工結(jié)算、竣工財務(wù)決算等，李玉紅參與項目的“全生命周期”。
項目要想通過李玉紅的“鐵算盤”并不容易。
“她的眼睛，就像一臺精準(zhǔn)的掃描儀，一個細(xì)小的工程變更，都要詳細(xì)分析變更原因。”承接過臺州市婦幼保健院和國家電機及機械零部件產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督檢驗中心配套工程的騰泰建設(shè)集團董事長葉祥德對此深有體會。
國家電機及機械零部件產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督檢驗中心配套工程，建筑面積3萬平方米，投資額5765萬元。由于土建項目和配套工程立項時期不同，招標(biāo)前發(fā)生了較大調(diào)整，建設(shè)資金就要重新核算。
李玉紅帶領(lǐng)項目管理團隊調(diào)動設(shè)計與預(yù)算等單位多頭并進，加班加點，召開項目協(xié)調(diào)會不下幾十次。她采用容缺機制的工作方法，施工圖設(shè)計、圖審、預(yù)算編制及審核幾乎同步實施，僅用不到兩個月時間發(fā)布出招標(biāo)文件，還通過審核節(jié)約建設(shè)資金近1000萬元。
“一個項目從立項開始到竣工，往往長達(dá)三四年之久，每一個環(huán)節(jié)都要嚴(yán)防差錯?！崩钣窦t說。
通過標(biāo)準(zhǔn)化管理，嚴(yán)格過程控制，她連續(xù)4年超額完成建設(shè)投資考核任務(wù)達(dá)到4.3億元，做到工程款無拖欠，辦理完成市婦幼保健院等16個項目的竣工結(jié)算，通過精細(xì)化管控節(jié)約財政建設(shè)資金達(dá)2.3億元。
進度不耽擱“一分一秒”
2020年12月，李玉紅在一次晚上加班時，不慎因意外導(dǎo)致腰部骨折受傷。
過了兩三天，同事李靈龍卻看到，原本應(yīng)該臥床休息的李玉紅又早早來到單位。
“市衛(wèi)生公共中心配套工程等著招標(biāo)，國家電機項目等著結(jié)算，很多問題都需要解決，實在走不開……”李玉紅腰部綁著支架，全身心投入到工作中去。
在保質(zhì)保量的前提下，她總是盡自己所能推進項目進度。2019年9月，李玉紅在考察溫州護士學(xué)校時發(fā)現(xiàn)，該學(xué)校出現(xiàn)了明顯的不均勻沉降現(xiàn)象，由此推斷，在相似地質(zhì)條件下的臺州技師學(xué)院也可能會出現(xiàn)這樣的情況。
“必須進行地基加固處理?！崩钣窦t立即向校方反饋，要求組織設(shè)計和預(yù)算單位參加召開專家論證會，對成本進行重新核算。
她帶領(lǐng)項目管理團隊沖鋒在前，幾乎每晚都加班，每晚通常睡眠時間四五個小時。
“資金調(diào)整方案前前后后改了十幾稿，有問題發(fā)給她基本不過夜，國慶節(jié)陪著我們加班，最終向政府相關(guān)部門申請了專項財政資金3750萬元，解了資金燃眉之急，學(xué)校得以順利開工?！睍r任負(fù)責(zé)臺州技師學(xué)院新校園項目的李滄溧處長說。
2020年，在建項目受疫情影響3個月，為確保投資進度，李玉紅帶領(lǐng)團隊調(diào)整計劃，做到了“施工時間縮減，投資目標(biāo)不變”，按照“前期提早、建設(shè)提速、交付提前”要求，在發(fā)改、財政、建設(shè)的全力支持下，加快項目建設(shè)進度，實現(xiàn)全年投資考核超1.38億元。
質(zhì)量不讓步“一絲一毫”
工程管理千頭萬緒，更需要“匠人匠心”。
臺州市婦女兒童醫(yī)院、臺州市婦幼保健院（一期）項目是以三級甲等非營利性婦幼保健院為目標(biāo)建設(shè)的民生工程，項目建設(shè)投資估算6.1億元。
醫(yī)院是專業(yè)極強的建設(shè)項目，需全面考慮凈化、物流軌道、設(shè)備帶、防輻射、醫(yī)用污水處理、醫(yī)生手術(shù)室和病房的平面流程等因素。
為確保項目早日建成投入使用，且在建成后不能因為建設(shè)給使用埋下隱患，李玉紅找醫(yī)療行業(yè)的建設(shè)專家多次取經(jīng)，并多次帶領(lǐng)公司團隊組織召開施工圖設(shè)計的專家論證，從嚴(yán)把關(guān)項目每個建設(shè)程序中的合法性和精準(zhǔn)性，發(fā)現(xiàn)并解決了設(shè)計漏項、臨床使用需求功能平面調(diào)整等問題。
臺州市衛(wèi)生健康委員會工作人員陳揚對李玉紅的專業(yè)素養(yǎng)十分佩服：“她的理論知識和實踐經(jīng)驗都非常豐富，熟知專業(yè)有關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和規(guī)程，總能一針見血迅速找出問題并解決?！迸_州市衛(wèi)生健康委員會工作人員陳揚說。
“看到一個個民生工程從圖紙到投入運營，能成為建設(shè)者的其中一員，我感到很幸運?！崩钣窦t說。
