近日，臺(tái)州街頭出現(xiàn)了一群“神秘組織”，一輛輛掛著小彩燈的小型汽車(chē)整齊停放，車(chē)主們將自己的后備廂精心裝飾后擺上咖啡、奶茶、蛋糕等消費(fèi)品供市民選購(gòu)，儼然成了一道夏夜風(fēng)景線(xiàn)。

“后備廂經(jīng)濟(jì)”因何而來(lái)？其實(shí)，“后備廂經(jīng)濟(jì)”并不是新鮮事物，實(shí)質(zhì)上是地?cái)偨?jīng)濟(jì)模式的升級(jí)版，同樣也是后疫情時(shí)代所產(chǎn)生的一種新型個(gè)體經(jīng)濟(jì)模式，這種經(jīng)濟(jì)模式在當(dāng)下是火熱的。但同時(shí)，我們也要清晰地認(rèn)識(shí)到，其中也存在著無(wú)執(zhí)照不誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)、定價(jià)不合理、貨物質(zhì)量安全等隱患和問(wèn)題。針對(duì)如火如荼的“后備廂經(jīng)濟(jì)”，我們?cè)撛趺醋觯?/p>

首先要“放”，要應(yīng)放盡放，放而有序。“后備廂經(jīng)濟(jì)”由于不需支付高昂的門(mén)店租金，起點(diǎn)和經(jīng)營(yíng)成本較低，并且既可以實(shí)現(xiàn)時(shí)間自由，又可以實(shí)現(xiàn)賺錢(qián)自由，故放開(kāi)限制可發(fā)揮就業(yè)“蓄水池”作用和加快經(jīng)濟(jì)社會(huì)復(fù)蘇。此外，相比地?cái)偨?jīng)濟(jì)，“后備廂經(jīng)濟(jì)”還呈現(xiàn)出年輕化的特點(diǎn)，車(chē)后備廂上常會(huì)拉出類(lèi)似“咖啡哪有上班苦”“人生苦短再來(lái)一碗”標(biāo)語(yǔ)，也表達(dá)了年輕人物質(zhì)滿(mǎn)足后的精神追求，這對(duì)于繁榮城市活力也具有重要意義。同時(shí)，應(yīng)防止一哄而上現(xiàn)象，要因地制宜做好規(guī)劃，確定哪些路段、哪些時(shí)段可以放開(kāi)，明確哪些行業(yè)屬于鼓勵(lì)、準(zhǔn)許，確保放得穩(wěn)步有序，防止其“野蠻生長(zhǎng)”。

其次要“管”，要依法監(jiān)管，管而有度。發(fā)展“后備廂經(jīng)濟(jì)”不是拆了“城市秩序”的墻去補(bǔ)“失業(yè)”的墻，也不是以犧牲城市環(huán)境為代價(jià)，既不能“一刀切”盲目管控，也不能“一甩手”放任自流，如何管理好“后備廂經(jīng)濟(jì)”，對(duì)于城市管理來(lái)說(shuō)是新的挑戰(zhàn)，也是城市治理能力的一面鏡子。法治是最好的營(yíng)商環(huán)境，管理需要找到抓手，而最好的抓手就是制度，要通過(guò)出臺(tái)行之有效的管理辦法來(lái)確保其良性發(fā)展，通過(guò)法治保障來(lái)實(shí)現(xiàn)管理規(guī)范化和精細(xì)化。同時(shí)也要看到，每一個(gè)攤主背后都是一個(gè)家庭，管理要本著人性化原則，處理好“情、理、法”的關(guān)系，以教育引導(dǎo)為主，多打人情牌，讓市場(chǎng)更有活力，監(jiān)管更有溫度。

最后要“服”，要真心服務(wù)，不留空白。疫情給個(gè)體經(jīng)濟(jì)帶來(lái)前所未有的困難，要設(shè)身處地、想方設(shè)法多做服務(wù)。要增強(qiáng)人性化思維，多和商販交流，多聽(tīng)聽(tīng)他們的需求，幫助其解決創(chuàng)業(yè)過(guò)程中的困難和問(wèn)題，同時(shí)，積極引導(dǎo)他們誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)，避免其因此造成較大的損失。要多為他們搭建平臺(tái)、創(chuàng)造條件，幫助其組建“小攤業(yè)主協(xié)會(huì)”，強(qiáng)化自治服務(wù)，提高自我解決問(wèn)題的能力。商務(wù)、金融等部門(mén)可聯(lián)合電商平臺(tái)，為攤主提供全方位的進(jìn)貨和經(jīng)營(yíng)支持。此外，政府部門(mén)也應(yīng)加大環(huán)保力度，做好消毒工作，確保環(huán)境整潔和疫情防控到位。