“為什么項目進(jìn)度不快？為什么城市管理還存在臟亂差？為什么隱患不能常態(tài)清零？”這是剛剛舉行的“三比三看”督評會上，市長吳曉東發(fā)出的“三問”，切中肯綮、令人深省。答案在于行動，癥結(jié)在于思想。二季度已過半，期中考近在前，時間緊、任務(wù)重，但仍然存在這三個問題，說明當(dāng)下少數(shù)干部思想懈怠、狀態(tài)疲軟、行動遲緩，目標(biāo)指標(biāo)“欠賬”較多，亟待來一次賽馬比拼、爭先創(chuàng)優(yōu)。

因而，市里開展“三比三看”督評活動，搭舞臺、擺擂臺、設(shè)看臺，比招引、開工、進(jìn)度，看儲備、入統(tǒng)、投資，就是引導(dǎo)全市上下堅持目標(biāo)導(dǎo)向、效果導(dǎo)向，樹立“項目為王”理念，突出以項目論英雄，把項目成效作為衡量工作業(yè)績、確定考核排名的首要標(biāo)準(zhǔn)。我們要深刻領(lǐng)會“三問”的現(xiàn)實意義，把握“三比三看”的現(xiàn)實邏輯，堅定信心、知重負(fù)重、主動作為，把抓項目當(dāng)作應(yīng)對不確定形勢的最大確定性工作，堅持“促發(fā)展”和“保平安”兩手抓，努力在“開門紅”的基礎(chǔ)上奪取“半年贏”。

答好“三問”，就要在“三比三看”的舞臺上施展才華。同一個形勢，同一種際遇，在悲觀者眼里總是困難，并無限放大；在樂觀者看來總是機(jī)遇，并迎難而上。“三比三看”就是檢驗干部智勇謀能的試金石、干事創(chuàng)業(yè)的大舞臺。面對高質(zhì)量制造業(yè)項目儲備不足、GDP增速放緩、除險保安、招大引強(qiáng)等各項難題，“躺平”躲事、安于現(xiàn)狀之風(fēng)當(dāng)剎，唯有破釜沉舟、背水一戰(zhàn)，與時間賽跑，與困難較量。我們要以趕考者姿態(tài)走到“三比三看”舞臺中央，時刻保持戰(zhàn)時狀態(tài)，從最困難、最棘手的問題入手，抓住要害、選準(zhǔn)切口，真正做到想干、真干、敢干、會干，再鼓干勁、再添措施、再度沖刺，迅速打開經(jīng)濟(jì)發(fā)展“穩(wěn)中提質(zhì)”新局面。

答好“三問”，就要在“三比三看”的擂臺上比學(xué)趕超。擂臺有排名，不進(jìn)則退。居于后方者，不必氣餒，鼓足信心、揚長補短、迎頭趕上；走在前列者，不可放松警惕，拉高標(biāo)桿、打開視野、超越自我。通過“三比三看”督評活動，我們要切實增強(qiáng)“等不起”的緊迫感，“慢不得”的危機(jī)感和“落不下”的使命感。正入萬山圈子里，一山放出一山攔。在推進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的過程中，困難和挑戰(zhàn)就像攔路險峰。項目攻堅，誰的效率最高？工業(yè)企穩(wěn)回升，誰的舉措最有力？系統(tǒng)推進(jìn)海洋經(jīng)濟(jì)發(fā)展和青年城市建設(shè)，誰的思路更寬闊？惠企紓困，誰的政策供給最具競爭力？除險保安，誰的力度最大？招大引強(qiáng)，誰的營商環(huán)境更優(yōu)？……取經(jīng)問道，見賢思齊，既要有橫向定位，又要有縱向標(biāo)桿，在“比”中找差距，在“學(xué)”上下功夫，在“趕”上出實招，在“超”上見謀略，加快形成比學(xué)趕超、爭先創(chuàng)優(yōu)的強(qiáng)大場能，把分散在各地、各條戰(zhàn)線的先進(jìn)經(jīng)驗變成共同財富，合力實現(xiàn)臺州發(fā)展“彎道超車”。

答好“三問”，就要在“三比三看”的看臺上檢驗成效。“三比三看”猶如一場拉練賽，“評時”出成績，“平時”下功夫。從量變質(zhì)變規(guī)律可以看出，一定量的累積必定促使質(zhì)的改變。我們只有把“三比三看”貫穿平時，持續(xù)打基礎(chǔ)、使長勁、抓根本，實現(xiàn)“量”的疊加，才能在督評時產(chǎn)生“質(zhì)”的飛躍。反過來說，一步落后、步步被動，靠“臨時抱佛腳”拿到好成績無異于“癡人說夢”。如今開了好頭，下個季度“三比三看”的重點已經(jīng)明確，就是要進(jìn)一步聚焦制造業(yè)項目、重大招商引資項目。我們要把工作做在前，把功夫下在平時，跳出周期謀項目、破難攻堅抓項目、搶抓“窗口”上項目，才能把握主動、更加從容，才能干出好成績、推動經(jīng)濟(jì)發(fā)展逆勢上揚。