每逢歲末年初，拴心留人就會成為企業(yè)力保節(jié)后生產(chǎn)、爭取開門紅的頭等大事。但因為疫情驟然復(fù)雜多變，許多地方倡議就地過節(jié)，原本只是在節(jié)后這段時間爭取員工早日返崗，變成了要想方設(shè)法把員工留在當(dāng)?shù)剡^年，對企業(yè)而言，難度可想而知，成本也增加不少。而這不僅是基于企業(yè)自身生產(chǎn)經(jīng)營的需要，同樣也是在為服務(wù)防疫大局和當(dāng)?shù)亟?jīng)濟工作下好先手棋做貢獻(xiàn)。

置于這樣的現(xiàn)實語境下，拴心留人不單單是企業(yè)的一家之事，也是各地黨委政府需要為之共同努力的心頭大事。尤其對臺州而言，民營經(jīng)濟占比極高，這背后無疑是面大量廣的民營企業(yè)，有多少企業(yè)，就有多少用工需求，也就意味著有多少需要就地過年的流動打工群體。如何讓這些人從內(nèi)心深處“能留、肯留、想留”，考驗著各級黨委政府紓困解難和民本善治的能力。

就在最近，臺州發(fā)布了《關(guān)于做好歲末年初企業(yè)留工促產(chǎn)工作的通知》，鼓勵企業(yè)在春節(jié)期間留工穩(wěn)崗促生產(chǎn)，給正愁留人過年的企業(yè)發(fā)出了穩(wěn)崗穩(wěn)工的大禮包。比如對穩(wěn)產(chǎn)、增產(chǎn)、節(jié)后復(fù)產(chǎn)符合相關(guān)規(guī)定的企業(yè)進(jìn)行現(xiàn)金獎勵，給企業(yè)發(fā)放留臺過年外來員工新春紅包予以支持補助，對穩(wěn)崗留工企業(yè)返還失業(yè)保險費，從企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)入手，盡可能減輕企業(yè)留人的壓力。

留人過年，不僅僅是為了經(jīng)濟發(fā)展、企業(yè)生存考慮，同樣也展現(xiàn)了一座城市夠不夠開放包容的待客之道。好的待客之道，既要有接客的能力，大到過年期間的市場供應(yīng)、交通出行、商業(yè)娛樂、物流運輸，小到一日三餐、衣食住行、健康安全，都要提前做好預(yù)案部署，提供更多備選、替代方案，最大限度提升就地過年的獲得感、幸福感、安全感；也要有待客的真誠善意，讓外來員工從過年活動中感受到留人的心思與誠意，比如我市去年組織開展“我在臺州過大年”活動，以一份節(jié)日紅包、一份積分獎勵、一份旅游門票、一份暖心流量等“九個一”暖心舉措，讓留臺過年的外來員工得到生活上的便利和情感上的關(guān)懷，贏得了良好的社會反響。

留人留心，除了需要文明城市的待客之道，也需要作為城市主人的市民展現(xiàn)好客熱情。如果只是在形式上拿了“新春紅包”，卻融入不了當(dāng)?shù)氐倪^年氣氛，不免有些冷清，感覺上還是異鄉(xiāng)人。要知道，就地過年的外來員工不僅是我們這座城市的建設(shè)者，也是服從防疫大局犧牲小家成全大家的貢獻(xiàn)者。正因此，作為城市主人翁，我們理所應(yīng)當(dāng)表示應(yīng)有的感激和敬意，不妨從身邊事做起，比如開展志愿服務(wù)等公益活動，力所能及地對留在本地過年的新臺州人表達(dá)一點心意，讓他們感受到在異鄉(xiāng)過新年的溫暖。畢竟，心暖了，哪里都有家的感覺。

政府貼心、企業(yè)用心、社會暖心，各方齊心協(xié)力把就地過年工作做細(xì)做好，才能讓每一位新臺州人都能把心留住，把節(jié)過好。相信這對于六度榮膺“中國最具幸福感城市”的臺州而言，有信心也有能力做得更好。