近年來，國家金融監(jiān)督管理總局浙江監(jiān)管局指導(dǎo)轄內(nèi)金融機構(gòu)堅持將清廉金融文化融入日常經(jīng)營發(fā)展，堅持黨建引領(lǐng)、文化塑造、員工管理等多措并舉，持續(xù)推進清廉金融文化建設(shè)。在監(jiān)管部門的指導(dǎo)下，仙居農(nóng)商銀行創(chuàng)新“12345”清廉工作法，持續(xù)推進清廉農(nóng)商建設(shè)，奮力在全行范圍內(nèi)營造起崇廉尚潔、風清氣正的政治生態(tài)。

聚焦“1”個品牌建設(shè)。立足黨建引領(lǐng)、風險經(jīng)營、員工管理、教育培訓(xùn)、監(jiān)督檢查、科技支撐、文化宣傳七大方面，創(chuàng)新打造“七色蓮”清廉文化品牌，推進清廉制度“上墻”，打造清廉文化“長廊”。

貫穿“2”條工作主線。一是緊緊圍繞監(jiān)管部門等上級要求，按照“橫向到底、豎向到邊、不留死角”的原則，定期對制度規(guī)程、決策管理、業(yè)務(wù)流程、操作指南等進行梳理修訂；創(chuàng)新實施員工行為網(wǎng)格化管理，劃定從總行到網(wǎng)點三級網(wǎng)格圖，建立全覆蓋的內(nèi)部責任監(jiān)督機制。二是通過“清廉碼”“清廉回訪”“清廉評價”“清廉合作承諾”等多種載體，暢通外部監(jiān)督舉報通道，全方位收集廉潔問題線索，對通過舉報為單位減少損失或不良后果的，都給予充分保護和物質(zhì)獎勵。

推動“3”項運用形式。一是發(fā)揮薪酬考核“指揮棒”作用。對全行所有崗位進行職責梳理，制定崗位說明書，明確崗位職責“扣分項”“高壓線”。二是發(fā)揮提拔任用“風向標”作用。將清廉合規(guī)情況作為評先評優(yōu)的重要依據(jù)，將清廉合規(guī)意見作為員工選拔任用、職務(wù)調(diào)整的基本審核條件。三是發(fā)揮管控限制“壓艙石”作用。根據(jù)員工行為、工作表現(xiàn)等設(shè)置“紅黃綠”三色動態(tài)管理，對納入“紅黃色”管理的員工設(shè)置觀察期，實行業(yè)務(wù)權(quán)限管控，并根據(jù)觀察期內(nèi)員工行為評定進行動態(tài)調(diào)整。

延伸“4”種排查方式。一是開展數(shù)據(jù)篩查。構(gòu)建員工八小時外行為監(jiān)督網(wǎng)，重點關(guān)注信貸、資金、財會等業(yè)務(wù)領(lǐng)域，突出分支機構(gòu)負責人、客戶經(jīng)理等關(guān)鍵崗位，嚴防道德滑坡。二是開展外部協(xié)查。關(guān)注員工社會行為，通過對接公安局、法院、市場監(jiān)督管理局等方式了解員工涉案、涉訴等相關(guān)情況，緊盯社會輿論和信訪舉報。三是開展飛行檢查。采取整體移位、突擊檢查的方式查找崗位漏洞和薄弱環(huán)節(jié)，及時消除風險隱患。四是開展交叉排查。對日常管理中發(fā)現(xiàn)員工清廉問題線索的，啟動會商聯(lián)動監(jiān)督工作機制，由合規(guī)部、紀檢辦、審計部等聯(lián)合其他相關(guān)部門對問題線索進行剖析，通過專項談話、數(shù)據(jù)分析、監(jiān)控回溯、多方了解等手段挖掘并化解風險苗頭。

開展“5”場活動潤心。一是談心談話。重點關(guān)注“新入職、新提拔、新崗位”員工開展崗前教育，用“身邊事”“身邊人”敲響警鐘，扣好廉潔從業(yè)的“第一?？圩印?。二是開展員工家訪。將廉潔教育融入員工家庭日常生活，推動“清廉家風”建設(shè)。邀請員工家屬參與廉潔共建，吹好“枕邊風”，當好“賢內(nèi)助”。三是定期培訓(xùn)。定期開展警示教育培訓(xùn)活動，牽頭組織黨員干部觀看正反兩面特別是金融領(lǐng)域的教育視頻，做到用正面典型引路，用反面事例育人，深化清廉文化建設(shè)。四是座談交流。利用主題黨日、支部黨員大會等時間，組織行領(lǐng)導(dǎo)與青年員工面對面座談，交流解答青年成長困惑，圍繞“奮斗”“責任心”等關(guān)鍵詞寄語青年從業(yè)人員知敬畏、存戒懼、守底線。五是以賽促學(xué)。豐富清廉教育活動形式，通過舉辦清廉演講比賽、內(nèi)訓(xùn)師課程開發(fā)等全面激發(fā)員工學(xué)習(xí)熱情。